مقدمة:
·
تعتبر المبادرة الشعبية لمجتمع المعلومات و التى تهدف
الى تمكين الفئات الشعبية من انجازات تكنولوجيا
المعلومات في المجالات المختلفة لتطويرها و رفع
مستواها المعيشي من أهم أهداف الجمعية العلمية لمهندسى
الاتصالات.
·
تمتلك جمعية رسالة شبكة كبيرة و متفرعة للأعمال
الخيرية في العديد من محافظات الجمهورية كما أنها
تمتلك عدد كبير من المتطوعين لهذه الأعمال في معظم
المحافظات.
·
انفردت مجلة لغة العصر بتجربة جديدة و متميزة و هي نشر
تجارب وخبرات بعض الفئات في استخدام الكمبيوتر كأحد
وسائل التكنولوجيا في تحسين أحوالهم المعيشية و ذلك
للعمل على نقل الخبرات الى الشرائح الاجتماعية
المشابهة لاستخدامها و الاستفادة منها.
·
يمكن الاستفادة من جهود هذه الجهات الثلاثة من خلال
خطة عمل مشتركة في الوصول إلى هدف واحد و هو تمكين
الفئات الفقيرة من استخدام التكنولوجيا في تحسين
أحوالهم المعيشية, و بالتالي القدرة على تغيير المجتمع
وتحريكه نحو الأفضل.
أولا
: أهداف المشروع:
·
توعية فئات المجتمع بضرورة التكنولوجيا فى حياتهم و
قدرتها على التأثير عليها, و محو فكرة أن التكنولوجيا
لا تصلح الا للرفاهية.
·
العمل على دمج نقاط القوة لكل جهة من الجهات الثلاث و
توظيفها نحو تحقيق التمكين للشرائح الفقيرة و المحرومة
من استخدام التكنولوجيا فى تحسين أحوالهم المعيشية.
·
الإسهام بدور في أزمة البطالة و ذلك بخلق فرص عمل لبعض
المستهدفين, أو إتاحة الفرصة لهم لإيجاد فرص عمل أفضل
بما تم التدرب عليه من خلال المشروع.
·
إيجاد و تدريب كوادر محليه علميه تقوم بمحو الأمية في
مجال تكنولوجيا المعلومات.
·
تطبيق فكرة التنمية عن طريق استخدام التكنولوجيا و
خصوصا التنمية الاجتماعية.
·
تطبيق فكرة التعاون بين الجمعيات و المؤسسات الخيرية
و التطوعية في مجال استخدام التكنولوجيا و خصوصا
تكنولوجيا المعلومات.
·
تطبيق فكرة التطوير الذاتي للكوادر المحلية
بالاعتماد على التطبيقات التكنولوجية بمجال المعلومات
و الاتصالات.
ثانيا : نقاط القوة :
·
الجمعية العلمية لمهندسي الاتصالات:
ü
الكوادر الفنية المتخصصة.
ü
الخبرة اللازمة للتدريب و عمل المحاضرات و الندوات
المختلفة.
·
جمعية رسالة الخيرية:
ü
شبكة الأعمال الخيرية المتفرعة والمنتشرة فى العديد من
محافظات الجمهورية.
ü
امتلاك العديد من الفروع في المحافظات المختلفة.
ü
سهولة الحصول على المتطوعين منها.
ü
الخبرة الكبيرة في عمل دراسة للحالات التى تحتاج الى
المساعدة.
·
مجلة لغة العصر:
ü
وجود أرشيف جيد لحالات يمكن تطبيقها فى المشروع.
ü
القدرة على التوعية و الترويج للمشروع من خلال المجلة,
و كذلك الحصول على حالات تحتاج الرعاية و على متبرعين
للمشروع.
ثالثا : توزيع المسئوليات:
·
يتم عمل لجان داخلية للمشروع تتكون من شخص أو أكثر من
كل جهة حسب الرغبة, و هذه اللجان هى:
§
لجنة النشاط الاجتماعي.
§
لجنة الاتصالات.
§
لجنة النشر.
§
اللجنة العلمية.
§
لجنة التطوير و المتابعة.
·
خطة العمل تكون كالتالي:
1.
دراسة النماذج الناجحة الموجودة بمجلة لغة العصر:
·
تقوم لجنة النشاط الاجتماعي و اللجنة العلمية بدراسة
هذه النماذج و تقييمها و اختيار بعض الحالات لتطبيقها,
و يمكن الاتصال بهم لمعرفة مزيد من التفاصيل اذا
استلزم الأمر.
2.
الترويج للمشروع:
·
تقوم مجلة لغة العصر بالترويج للمشروع.
·
تقوم لجنة النشر بتصميم و عمل المطبوعات و الملصقات
التى يتم توزيعها فى بعض الاماكن الفقيرة للترويج
للمشروع.
·
تقوم مجلة لغة العصر مع اللجنة العلمية بعمل ندوات و
محاضرات للتوعية بأهمية التكنولوجيا و أنها من وسائل
التمكين لسبل حياة أفضل.
3.
تلقى الطلبات و التبرعات و بحث الحالات:
·
يتم تلقى الطلبات أو التبرعات في فروع رسالة الموجودة
بالمحافظات المختلفة, كما سيعلن عنها في مجلة لغة
العصر.
·
يتم بحث الحالات من خلال جمعية رسالة مع لجنة النشاط
الاجتماعي و تقييمها ثم ترتيبها كأولويات.
4.
العمل على تقييم و تجميع و إصلاح الأجهزة المتلقاة:
·
تقوم الجمعية العلمية لمهندسي الاتصالات في البداية
بعمل دورة تدريبية لمتطوعى رسالة من المحافظات
المختلفة عن كيفية تقييم و تجميع و اصلاح الأجهزة.
·
يقوم المتطوعين من رسالة و الجمعية العلمية لمهندسي
الاتصالات بعد ذلك بأعمال التجميع و الإصلاح و التقييم
في المحافظات المختلفة.
5.
عمل دورات تدريبية للحالات المستهدفة لاستخدام
الكمبيوتر بالطريقة التي تفيد كل حالة :
·
تقوم اللجنة العلمية بإعداد الدورات التدريبية و
المادة التدريبية أيضا, كل على حسب حالته.
·
تقوم لجنة المتابعة بمتابعة نشاط الحالة لفترة كافية
حتى يتم التأكد من قدرته على تحسين وسائل معيشته بما
قدمه له المشروع.
6.
المتابعة المستمرة للمشروع:
·
تقوم لجنة التطوير و المتابعة ببحث المشاكل التى تعوق
المشروع و تحليلها و ايجاد أفضل الطرق لحلها.
·
تقوم لجنة التطوير و المتابعة بحساب مدى الانحراف عن
الخطة مع كل حالة و تقديم تقارير مفصلة لبحث ما اذا
كان هذا الانحراف لصالح المشروع أم العكس.
·
يقدم تقرير ربع سنوي من كافة اللجان لمسئولي المشروع
من الجهات الثلاث لبحث طرق التطوير المختلفة.
·
يتم عمل الاجتماعات الدورية بانتظام
لمتابعة سير تنفيذ الأنشطة المخطط لها داخل المشروع كل
في توقيته الزمني.
رابعا : خريطة بيرت (Pert
Chart)
للأنشطة الرئيسية:
ملاحظة: الأرقام الموجودة في الخريطة تمثل الأنشطة
الرئيسية بنفس الترتيب الموجود في الجزء (ثالثا: توزيع
المسئوليات)
خامسا : خرائط بيرت (Pert
Charts)
للأنشطة الفرعية :
1.
دراسة النماذج الناجحة الموجودة بمجلة لغة العصر
أ-
دراسة النماذج.
ب-
تقييم النماذج.
ج-
اختيار حالات التطبيق.
د-
عمل أي اتصالات لازمة بأصحاب التجارب.
2.
الترويج للمشروع:
أ-
الترويج من خلال مجلة لغة العصر.
ب-
تصميم و عمل المطبوعات.
ج-
عمل ندوات و محاضرات توعية بأهمية تكنولوجيا الاتصالات
و المعلومات.
3.
تلقى الطلبات و التبرعات و بحث الحالات:
أ-
تلقى الطلبات و التبرعات في فروع رسالة في مختلف
المحافظات.
ب-
دراسة الحالات المحتاجة و ترتيبها في أولويات و تقييم
احتياجات هذه الحالات.
ج-
الإعلان عن الحالات الفائزة بالترشيح
في مجلة لغة العصر.
4.
العمل على تقييم و تجميع و إصلاح
الأجهزة المتلقاة:
أ-
تقوم الجمعية العلمية لمهندسي الاتصالات بعمل دورة
تدريبية لجميع المتطوعين عن كيفية تقييم و تجميع و
إصلاح الأجهزة.
ب-
القيام بفرز الأجهزة المتلقاة و تقييمها و تجميعها و
إصلاح ما يمكن إصلاحه.
5.
عمل دورات تدريبية للحالات المستهدفة في استخدام
الكمبيوتر لتحسين أحوالهم المعيشية:
أ-
إعداد الدورات و المواد التدريبية المقترحة للحالة.
ب-
القيام بالتدريب المقترح من خلال المتطوعين.
ج- المتابعة المستمرة للحالة لفترة كافية بعد التدريب
للتأكد من
قدرته على تحسين وسائل معيشته بما قدمه له المشروع.
سادسا : خرائط جانت (Gantt
Charts):
يتم رسم خرائط جانت بعد تقدير الأزمنة التقريبية لكل
من الأنشطة الرئيسية و الفرعية.
